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沃爾瑪管理秘訣之一--贏是偉大的
我認為贏是偉大的，點不僅僅是好，而性是真正的偉大。因為，只有當企業處于獄的狀況下，當企業贏利的時候.企業成員才能夠取得成長。對于員工來說，他們將擁有吏多的工作機會和晉升空fd，他們對自身的未來將更加充滿信心。企業的贏利還叮以使他們有機會和能力IN報社會.承扣起一定的社會責任。總之，橄可以使身邊的人生活得更加美好.讓我們所在的這個世界更加美好。
而在虧報和失敗的企業1I1.梅個人都會受到打擊，人們對自身的未來充滿焦慮，內心缺乏相應的安全感.一切都充滿了不確定性，失業的恐供纏繞著他們。石家莊捷達長途搬家公司
一旦如此，他們根本沒有任何心情去服行自身的職責.這就形成了惡性循環。失敗的企業將成為社會發展的絆腳石。 —《奮》 每個企業都必須贏。唯有瓜.企業才能夠承擔起應該擔負的責任。企業的責任至少可以分為兩個層面:企業的自我貴任和杜會貴任。企業的佛山空調維修自我貴任主要包括提供共備價值的產品和服務、企業成員的收入穩定以及企業能夠取得持續德定的發展等;企業的社會貴任則包括正常納悅.在社會遭遇困境時伸出援助之手以及進行各類慈菩活動等。 一旦企業不能夠燕.它們將無法履行這些貴任。因為不能夠森，就無法取得嵌利.無法取得贏利，就不能夠開發出更好的產品和服務，也不能確保員工的德定收入，社會責任更加無從承擔。這樣的企業就不再是促進社會發展的組成部分。 }行動指南I 無論面對什么樣的困境和危機.戰略必須圖繞著瓜展開。唯有贏.才能使企業真正在杜會之中立足。 何為使命感? 盡管使命感一詞已經被用滋了.但是良好的使命感可以讓員工切身感覺到它的存在。使命感將指引他們向何處前進。 這就要求有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。 既要給大家一個清晰的方向感.以底得商業利益為導向，又要充滿雄心壯志.讓人們感覺到自己是偉大事業lI，的一部分。 1981 -1995年.GE的目標是成為“世界上共競爭力的企業'.并確保公司所涉足的每個業務領城都能夠在市場中占據‘數一數二”的領導地位，任何不能夠達到這一要求的子業務都將面臨被整改、出售或關閉的結局。這樣的使命感就具備一定的動力和價值.首先.目標非常清晰、準確。可以進行明確的衡It.并且任何人都能夠理解;其次，這個使命又其備一定的挑戰性，是壯志凌云的，表達了GE征服市場的決心和勇氣，能夠給員工們傳達出企業的精神和雄心;飯后.因為有著明確的評判標準，這一使命還具備切實可行的操作性.當某些業務真的被出售或關閉時。帶給員工的沖擊是巨大的。 現在不少企業也在大談使命感，但是對使命感的理解流于表象，將一些口號視為公司的使命.如.促進行業發展”、“成就世界巨人企業'等。既沒有明確的評估標準.也沒有實施的計劃和可能性，這樣的使命不但無法激發員工的工作激情，還成了員工們心中的笑柄。 }行動指南} 側定企業的使命感要在理想與現實之問尋求平衡。使命感既不能唾手可得.又不能好高鶩遠。 http://www.stbanjia.info/stbanjia/stbanjia_126.htm |
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