匹夫有責(zé) 房?jī)r(jià)失控
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□ 馮海寧 國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近日公布調(diào)查顯示，二零零六年一零月，全國(guó)七零個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格同比上漲五.四%，其中北京以一零.七%的漲幅領(lǐng)先全國(guó).這是自二零零五年七月份“七零個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格指數(shù)”開始公布以來(lái)，北京房?jī)r(jià)連續(xù)上漲的第一五個(gè)月. 統(tǒng)計(jì)數(shù)字公布后，又掀起了各方新1輪批判潮：調(diào)控政策乏力與地方政府推漲之惡果，房?jī)r(jià)陷入越調(diào)越高的尷尬，有人喻為失控.比起以前，民眾問責(zé)的對(duì)象似乎更加明確，重點(diǎn)更加突出.綜合各種言論，筆者發(fā)現(xiàn)建設(shè)性意見少于各種怨聲，空洞的大話、白話多于有效對(duì)策.導(dǎo)致的結(jié)果是，房?jī)r(jià)漲則怨聲漲，怨聲漲則房?jī)r(jià)更漲.牢騷滿腹毫不利于事情的解決，現(xiàn)在，1味的指責(zé)是哪1方責(zé)任并非有特別的意義，而民間智慧可能成為政府下1步調(diào)控房?jī)r(jià)所要采集的對(duì)象.當(dāng)然，這些民間智慧必須是積極健康的，必須是有實(shí)際操作性的.不能只把希望寄托于某項(xiàng)政策，要知道再完善的政策也有局限性，民眾更應(yīng)該積極投身于政策的實(shí)施中，以參與和切身體會(huì)來(lái)配合新政，而不能只做圍觀者和起哄者.因?yàn)槿鄙倜癖妳⑴c的調(diào)控是很難有成效的調(diào)控. 尤其是對(duì)房?jī)r(jià)上漲過快的城市，如北京和深圳，從中央到百姓，都要對(duì)高房?jī)r(jià)形成理性的認(rèn)識(shí)，然后貢獻(xiàn)出集體的智慧，政府如何發(fā)力，百姓如何配合要有所分工.而有關(guān)部門對(duì)于政策信息的發(fā)布，也要做到科學(xué)有序和透明，不能信口開河，更不能讓民眾產(chǎn)生歧義或去猜想.可以把北京和深圳作為典型來(lái)抓，充分利用媒體的眼睛和民眾的眼睛，把房屋交易環(huán)節(jié)、土地交易環(huán)節(jié)等各個(gè)關(guān)鍵步驟抓緊盯死，有問題就舉報(bào)，有舉報(bào)就處理，起到殺1儆百的效果. 對(duì)于與房?jī)r(jià)密切相關(guān)的現(xiàn)象，如高空置率、高貸款率、高囤地率都要作為下1步的重點(diǎn)來(lái)抓，土地、銀行等相關(guān)部門需要聯(lián)合“破案”，要建立起1套完整科學(xué)的“消化”體系，避免出現(xiàn)某些人為了完成任務(wù)，而僅在數(shù)字上表面上做文章.對(duì)開發(fā)商違規(guī)囤房或變相囤房，都要做到及時(shí)定性及時(shí)處理，把打擦邊球的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài).如何有效實(shí)施監(jiān)管，筆者還是這個(gè)觀點(diǎn)，僅靠官員們有限的視野是不可能完成的，發(fā)動(dòng)民眾的力量才是解決之道，因?yàn)槊癖姷牧α繜o(wú)窮，民眾的眼睛無(wú)處不在. 對(duì)以房?jī)r(jià)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的地方政府，既要建立起1套科學(xué)完整的干部考核體系，也要為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找新的出路.如果沒有改變現(xiàn)有的干部提攜指標(biāo)和干部行為監(jiān)督模式，如果沒有新的產(chǎn)業(yè)取代房地產(chǎn)業(yè)，如果沒有打破房?jī)r(jià)的依賴慣性，沒有充足的房屋供應(yīng)，那么，調(diào)控房?jī)r(jià)還是1句空話. 目前，從國(guó)務(wù)院到相關(guān)部委、購(gòu)房人、甚至部分開發(fā)商都因?yàn)榉績(jī)r(jià)依然高漲而焦慮，筆者以為這種情緒是真實(shí)的.既然如此，就不能把房?jī)r(jià)調(diào)控僅僅寄托在1紙政策上，還要發(fā)揮人的因素，尤其是民眾.而且，對(duì)于房?jī)r(jià)的調(diào)控，有關(guān)方面也不能抱著試試看的心態(tài)，不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，既要有階段性目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo).另外，房?jī)r(jià)漲幅在何種范圍之內(nèi)是合理的也應(yīng)該有科學(xué)指標(biāo)；有關(guān)主管部門還應(yīng)建立房?jī)r(jià)預(yù)警機(jī)制，類似于氣象預(yù)警. 還有，諸如購(gòu)買力、政策效應(yīng)置后這些堂而皇之的話，希望從政府官員、媒體到開發(fā)商，都少說(shuō)為妙，這些都是房?jī)r(jià)高漲的典型性借口，如何改變現(xiàn)狀才是好的說(shuō)辭. 造成今日房?jī)r(jià)越調(diào)越高的怪現(xiàn)象，有主管部門監(jiān)管的責(zé)任，有開發(fā)商哄抬的過失，有購(gòu)房人不正常瘋搶心態(tài)的影響，建設(shè)、土地、銀行部門也有失職責(zé)任，總之，當(dāng)務(wù)之急需要建立1套責(zé)任多方共擔(dān)的調(diào)控體系.房?jī)r(jià)失控，匹夫有責(zé)，樓市調(diào)控，匹夫也應(yīng)有責(zé).